Общие положения 1.1. На должность ведущего специалиста по закупкам принимается лицо, имеющее: 1) высшее образование (специалитет, магистратура), дополнительное профессиональное образование по программам повышения квалификации или программам профессиональной переподготовки в сфере закупок; 2) стаж работы в сфере закупок не менее 4 лет.
/ Должностная инструкция начальника планово-экономического отдела I. Общие положения Начальник планово-экономического отдела: • Начальник планово-экономического отдела относится к категории руководителей. • На должность начальника планово-экономического отдела назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области экономического планирования не менее 5 лет. • Назначение на должность начальника планово-экономического отдела и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению • Начальник планово-экономического отдела должен знать: • 4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность. Методические материалы, касающиеся экономики предприятия.
1.1 Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность начальника планово-экономического отдела. 1.2 Начальник планово-экономического отдела относится к категории руководителей. 1.3 Начальник планово-экономического отдела назначается. Образец должностной инструкции начальника планово-экономического. Цель: Организация финансово-экономической деятельности компании;; Составление документов, регламентирующих деятельность финансово-экономического отдела;; Разработка и проведение мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании;; Составление и анализ бюджета. Должностная инструкция директора по развитию, должностные. Анализирует экономические. Вы можете скачать текст образца любой должностной инструкции. По экономической.
Стратегию и перспективы развития предприятия. Перспективы развития отрасли. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия. Состояние и перспективы развития рынка сбыта продукции, работ (услуг). Организацию разработки перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Порядок разработки бизнес-планов. Систему экономических стандартов и показателей предприятия. Организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности. Методы экономического анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений. Порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен.
Методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, мероприятий по повышению конкурентно способности продукции, совершенствованию организации труда и управления. Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Экономику и организацию производства, труда и управления. Основы технологии производства. Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи.
Основы трудового законодательства. Правила внутреннего трудового распорядка.
Правила и нормы охраны труда. • Начальник планово-экономического отдела в своей деятельности руководствуется: • 5.1. Положением о планово-экономическом отделе предприятия.
Настоящей должностной инструкцией. • На время отсутствия начальника планово-экономического отдела (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового — лицо, назначенное в установленном порядке), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. Должностные обязанности Начальник планово-экономического отдела: • Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленном на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии.